最近重庆能源投资集团原董事长侯行知父子又被查处。继重庆移动原董事长沈长富“父子受贿案”后，父亲当高管、儿子当托儿，“受贿父子兵”现象频发令人忧。针对这一问题，重庆市国资委近日出台新规，要求市属重点国企领导干部必须报告配偶和子女从业、移民等14个类别情况，引发公众对国企高管权力监督的关注。
重庆能源投资集团老子“招呼” 儿子“捞钱”
“我知道侯彧本事不大，没什么能力，也不好好上班，没有固定收入，我就想趁在位的时候，利用手中的职权帮助别人协调生意，让侯彧从中收取点好处费，希望他以后能过得好点。”被捕后，侯行知坦言，原本想给儿子铺一条“阳光大道”，没想到却把他送进牢狱。
在担任国企董事长之前，侯行知曾任重庆市经委副主任、重庆市政府副秘书长。在不少熟人眼里，他一直是个“耿直、肯帮忙”的人，但作为一名正厅级干部，与他结交并非易事。于是，一些请托人开始迂回拉拢他的儿子侯彧———一个混迹社会、不务正业的闲人。
“送钱给侯彧，就等于是送给侯行知。”这是该案中诸多行贿者说过的话。不管是承接工程、招揽生意还是人事调动，只要侯彧表示愿帮忙，请托的事情就成功了大半。这诱导侯彧不断利用“父爱”帮助他人“做生意”，自己从中收取好处费。
2008年5月一个晚上，侯彧对正在客厅看电视的老爸说，能不能帮其朋友冯浩（另案处理）做点有“优惠条件”的精煤业务，并表示冯浩可以分点利润给侯彧。侯行知听后答应帮儿子“打个招呼”。随后，能投集团下属的两家国有煤矿与冯浩签订购销合同，并违反企业规定在供货量、付款方式等给予“优惠”。作为回报，冯浩很“够朋友”，先后给侯彧182万余元的“利润分成”。
像这种一个“招呼”就能赚大钱的“无本买卖”，侯行知父子干了不少。在“掌权”期间，侯行知遇朋友交际应酬，常带儿子一起出场，心领神会的侯彧事后便去找叔叔伯伯承揽生意，甚至父子二人有时一起去收“贿金”，在贪腐之路上越走越远。
重庆能源投资集团联手提拔“带病干部”
“老爸，关照南桐矿业的吴晓波”———在2011年2月重庆能投集团研究人事问题的党委会上，侯行知收到儿子侯彧发来的提醒短信。侯彧受人之托、插手干部提拔，成为暴露侯氏父子贪腐行为的导火索。
2010年9月，重庆能投集团下属一家矿业公司要选拔一名副总经理。作为该职位候选对象之一的吴晓波（另案处理）知道，提拔的话语权掌握在侯氏父子手中，于是找到侯彧帮忙。作为“敲门砖”，吴晓波安排南桐矿业的钻头供应商以支付代理费的方式送给侯彧31万元，侯彧随后便答应吴晓波回去跟父亲“说一下”。
但意想不到的是，由于吴晓波在民主推荐中排名第二，与第一名成绩差距较大，侯行知没能帮上忙，但为了安抚他，承诺让其“等下次”。
2011年2月，吴晓波所在的矿业公司再次选拔一名副总经理，随后在能投集团开党委会研究该人选时，侯行知收到一条儿子提醒短信。这次为兑现“承诺”，确保不出差错，侯行知主动表态同意将吴晓波提任为南桐矿业副总经理。侯行知虽帮了忙，但回家后便告诫侯彧：“这种事以后不要发短信，也不要插手公司人事问题。”
天下没有不透风的墙。不到半年时间，吴晓波因涉嫌受贿被检察机关调查，这一查就查到侯彧身上。2011年8月，侯彧被正式批捕。
儿子被抓，老子心惊。侯行知感觉事态严重，开始向老板们退还赃款，以逃避法律的制裁。但法网恢恢，已年过60岁的侯行知在一个多月后也被批捕。近日，父子二人分别被法院判处无期徒刑和有期徒刑8年。
“重申报、轻监管”难题待破解
“老子当高管、儿子当掮客”，这一腐败现象暴露了国企高管权力监督的薄弱。
经法院认定，侯行知收受625万余元受贿款，在其涉及的国有企业改制破产、协调上市指标、工程项目承接、延长企业用电优惠、购买煤炭、干涉人事提拔等14项犯罪事实中，经其儿子侯彧“牵线搭桥”的有6项、涉及受贿金额达374万余元。
对此，该案主审法官认为，如果侯彧不是对父亲的受贿行为耳濡目染，可能不会走上受贿道路。
这一问题正引起有关方面重视。重庆市国资委近日向重庆能源投资集团、化医集团、交旅集团等市属重点国有大型企业下发通知，要求国企领导干部报告个人收入、房产、配偶和子女从业、移民、子女婚姻等14个类别情况。对于无正当理由不按时和不如实报告、隐瞒不报的，将严肃处理。
对此，有关专家认为，强制国企高管申报家庭财产固然重要，但解决“重申报、轻监督”问题更为关键。
| 
